Khi quy mô của một mỏ đá mở rộng lên hàng triệu khối mỗi năm, bài toán lựa chọn thiết bị không còn nằm gọn trên mặt giấy giới thiệu thông số kỹ thuật, mà nó dịch chuyển sang chiến trường của sự dẻo dai trong chuỗi cung ứng (Supply Chain Resilience). Một bài toán So sánh máy khoan đá XCMG và Furukawa nên chọn loại nào cho mỏ đá lớn sẽ là vô nghĩa nếu thiếu đi lăng kính của Quản trị Hậu cần (Logistics Management). Cỗ máy tốt nhất thế giới sẽ biến thành một khối sắt phế liệu đắt tiền nếu nó phải đắp chiếu chờ đợi một chiếc gioăng phớt bay từ bên kia nửa vòng trái đất về.

Furukawa, với vị thế là một trong những nhà sản xuất thiết bị khai khoáng lâu đời nhất Nhật Bản, xây dựng cho mình một chuỗi cung ứng mang tính chất độc quyền và khép kín cao độ (Closed-ecosystem Supply Chain). Linh kiện của Furukawa được chế tác với sự tỉ mỉ của nghệ nhân, vật liệu luyện kim đạt chuẩn cực kỳ khắt khe, dẫn đến tuổi thọ của từng bộ phận rất dài. Tuy nhiên, chính sự chế tác đặc thù này lại là một điểm yếu chí mạng khi mỏ đá gặp sự cố bất khả kháng. Khi một cụm van điều khiển trung tâm của Furukawa bị nứt do đá văng, nhà thầu không thể mua linh kiện OEM thay thế ngoài thị trường tự do. Việc đặt hàng từ đại lý độc quyền thường đi kèm với thời gian chờ đợi (Lead-time) lên tới 30-45 ngày do quy trình xuất nhập khẩu nghiêm ngặt từ Nhật Bản. Khoảng thời gian Downtime này là một nhát dao chí mạng đâm thẳng vào dòng tiền và tiến độ thanh toán của siêu dự án.

Trái ngược với triết lý khép kín, tập đoàn XCMG lại sử dụng chiến lược "Mở rộng và Bản địa hóa" (Expansion & Localization) chuỗi cung ứng. Nền tảng thiết kế của XCMG sử dụng tính mô-đun hóa cao (High Modularity) và tích hợp các linh kiện mang tính tiêu chuẩn hóa toàn cầu. Khi một đường ống cao áp hay hệ thống màng lọc tách nước của máy khoan XCMG gặp trục trặc, chủ mỏ có thể dễ dàng tìm thấy vật tư thay thế tương đương tại các nhà phân phối thiết bị thủy lực ngay tại thị trường nội địa với giá thành vô cùng cạnh tranh. Hơn nữa, mạng lưới đại lý dày đặc của XCMG được thiết lập kho phụ tùng dã chiến (Field Stock) ở ngay sát các mỏ đá trọng điểm, đảm bảo thời gian can thiệp kỹ thuật và thay đồ chỉ tính bằng giờ chứ không phải bằng tuần. Đối với các Giám đốc Mỏ thực dụng, một thiết bị có khả năng quay lại làm việc sau 4 tiếng đồng hồ luôn mang lại giá trị hiện thực lớn hơn rất nhiều so với một thiết bị hoàn hảo nhưng đòi hỏi 1 tháng để chữa lành.

Tham khảo: https://mayxucxcmg.com.vn/so-sanh-may-khoan-da-xcmg-va-furukawa/