Mô hình Canvas là một khung chiến lược đồ hoạ, giúp thể hiện và hệ thống thông tin. Mục tiêu của mô hình Canvas là định hướng, triển khai kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được sự ổn định và phát triển về tài chính. Nếu bạn đang trên con đường khởi nghiệp, hoặc chớm hình thành ý tưởng kinh doanh, mô hình Canvas là một công cụ hữu hiệu giúp bạn hệ thống mọi thông tin mà mình đang sở hữu. Cùng GoSELL tìm hiểu ngay về mô hình canvas nhé!

Mô hình Canvas là gì?

Mô hình Canvas – mô hình kinh doanh hiện đại – Là một công cụ tuyệt vời để giúp bạn hiểu một mô hình kinh doanh theo cách đơn giản, có cấu trúc.

Sử dụng cấu trúc canvas sẽ giúp chúng ta hiểu về khách hàng phục vụ. Đề xuất giá trị nào được cung cấp thông qua các kênh và cách giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận.

Bạn cũng có thể sử dụng mô hình canvas để phân tích mô hình kinh doanh của đối thủ cạnh tranh. Điều quan trọng hơn cả, đây là bản đồ giúp chúng ta hệ thống hóa mọi thứ trong kinh doanh. Khả năng “phóng to, thu nhỏ” ở mọi cấp độ và mô hình kinh doanh lớn nhỏ.

Mô hình Canvas là một công cụ đơn giản và hiệu quả để mô tả một mô hình kinh doanh hoặc một sản phẩm mới. Nó là một bảng đồ họa được chia thành các phần khác nhau để giúp người dùng tập trung vào các yếu tố quan trọng trong một mô hình kinh doanh hoặc sản phẩm.

>>>Xem thêm: Các nguyên tắc xây dựng một chiến lược kinh doanh thành công

Hệ thống 9 khung giá trị cơ bản của canvas model

• Phân khúc khách hàng (Customer Segments)

• Đề xuất giá trị (Value Propositions)

• Các kênh (Channels)

• Quan hệ khách hàng (Customer Relationships)

• Doanh thu (Revenue Streams)

• Nguồn lực chính (Key Resources)

• Quan hệ đối tác chính (Key Partnerships)

• Các hoạt động chính (Key Activities)

• Cơ cấu chi phí (Cost Structure)

Mô hình Canvas giúp người dùng xác định các yếu tố quan trọng và tạo ra một hình ảnh toàn cảnh về một mô hình kinh doanh hoặc sản phẩm mới, giúp cho việc phát triển chiến lược và quản lý dễ dàng hơn.

Lợi ích của mô hình Canvas

Mô hình Canvas là một công cụ thiết kế chiến lược kinh doanh được sử dụng để tạo ra một bản tóm tắt về các yếu tố cơ bản của một mô hình kinh doanh.

Mô hình Canvas giúp cho các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh của mình và các yếu tố quan trọng như khách hàng, nguồn lực, đối thủ cạnh tranh và các kênh tiếp thị.

Dưới đây GoSELL đưa ra là một số lợi ích của việc sử dụng mô hình Canvas:

• Hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh của doanh nghiệp: Mô hình Canvas giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách các yếu tố khác nhau trong mô hình kinh doanh của họ liên kết với nhau, giúp định hướng và tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh.

• Phát triển các chiến lược tiếp thị hiệu quả: Mô hình Canvas cung cấp thông tin về khách hàng và các kênh tiếp thị, giúp các doanh nghiệp xác định các cách tiếp cận khác nhau để tiếp cận khách hàng mục tiêu của họ.

• Tối ưu hóa các nguồn lực và chi phí: Bằng cách sử dụng mô hình Canvas, doanh nghiệp có thể xác định các nguồn lực cần thiết để thực hiện mô hình kinh doanh của họ và tìm cách tối ưu hóa các chi phí.

• Điều chỉnh và cải tiến mô hình kinh doanh: Mô hình Canvas giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của mô hình kinh doanh hiện tại của họ và tìm ra các cách để điều chỉnh và cải tiến mô hình kinh doanh để phù hợp với thị trường.

• Giúp các doanh nghiệp mới thành lập: Mô hình Canvas là công cụ thiết kế chiến lược kinh doanh lý tưởng cho các doanh nghiệp mới thành lập, giúp họ tạo ra một mô hình kinh doanh đầy đủ và chi tiết.

Làm thế nào để bắt đầu với mô hình Canvas?

Để bắt đầu với mô hình Canvas, bạn có thể làm theo các bước sau:

• Tìm hiểu về mô hình Canvas: Trước khi bắt đầu sử dụng mô hình Canvas, bạn cần hiểu rõ về cách nó hoạt động và các yếu tố chính trong mô hình này. Có rất nhiều tài liệu trực tuyến về mô hình Canvas, bạn có thể tham khảo và học hỏi từ đó.

• Chuẩn bị các tài liệu và công cụ cần thiết: Bạn cần chuẩn bị bảng Canvas hoặc bản mẫu Canvas để bắt đầu thực hiện. Ngoài ra, bạn cần sẵn sàng để nghiên cứu và phân tích các yếu tố cần thiết trong mô hình kinh doanh của mình.

• Xác định các yếu tố trong mô hình kinh doanh của bạn: Các yếu tố trong mô hình kinh doanh bao gồm Khách hàng, Giá trị đề xuất, Kênh, Mối quan hệ, Nguồn lực, Hoạt động cốt lõi, Đối tác và Cạnh tranh. Bạn cần phân tích và xác định các yếu tố này trong mô hình kinh doanh của mình.

• Điền thông tin vào mô hình Canvas: Sau khi xác định các yếu tố cần thiết trong mô hình kinh doanh của mình, bạn cần điền thông tin vào bảng Canvas. Bạn có thể bắt đầu từ các yếu tố chính như Khách hàng, Giá trị đề xuất và Kênh, rồi tiếp tục với các yếu tố khác.

• Đánh giá và điều chỉnh: Sau khi điền thông tin vào bảng Canvas, bạn cần đánh giá mô hình kinh doanh của mình. Bạn có thể sử dụng các câu hỏi để đánh giá như “Mô hình này có thể tạo ra giá trị cho khách hàng không?”, “Chúng ta có đối thủ cạnh tranh nào không?”, “Chúng ta cần phát triển thêm nguồn lực nào để thực hiện mô hình này?”. Sau đó, bạn có thể điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình để phù hợp với thị trường.

• Theo dõi và cập nhật: Mô hình kinh doanh của bạn sẽ phải thay đổi và cập nhật theo thời gian. Bạn cần theo dõi và đánh giá các yếu tố trong mô hình kinh doanh của mình thường xuyên để đảm bảo rằng các mục tiêu và các hoạt động thực tế bám sát với kế hoạch đề ra.

Trên đây là toàn bộ phân tích về mô hình Canvas, GoSELL mong muốn đã cung cấp một số thông tin hữu ích với bạn. Nếu có bất kỳ yêu cầu hay thắc mắc, xin vui lòng liên hệ và nhận sự trợ giúp từ GoSELL.vn.